《地产人文》主理人申继东、《地产观察》主理人陈海滨、《楼八地产研究所》主理人丁波、《地盘》主理人郭春江、《鉴墅》主理人田蕊、《楼市大参考》主理人朱希苑、《鲜房》主理人曾邦华等大咖莅临项目观摩交流。

南阳房地产商会会长、明伦集团董事长蔡浩，南阳房地产商会秘书长于杭，建业地产副总裁兼南阳城市公司总经理蔡斌，明伦集团常务副总经理、品控小组组长古晓等人陪同参观，围坐畅谈，共话区域房企的突围之路。

实地探访：从“造房子”到“造生活”的南阳答案

观摩团以项目展示中心为起点，沿“社区服务动线”展开参观。在南区工地，整洁的施工界面与耗时两年全冠移植的两棵近百年朴树给观摩团留下深刻印象。

走进三顾里社区卫生服务站，医护人员向观摩团详细介绍了”紧急救助标准动作“——“业主按下紧急按钮后，物业中心、卫生服务站、家属手机将同时响应，物业人员及时接引医护人员入户施救，在120抵达前，助力患者脱离危险，跑赢时间。

在明伦荟柚康养中心，观摩团详细了解各项服务的运营落地内容和运营特色等措施，对医养康养融合的高品质康养配套服务给予高度评价。

座谈对话：当“流量房企”焦虑内卷时，明伦在练什么“内功”？

参观结束后，观摩团在明伦荟柚康养中心座谈交流。明伦集团常务副总经理、品控小组组长古晓首先发言，他回顾了明伦集团21年深耕南阳的历程，表示：“明伦21年的发展，核心是‘守正创新’。守正，是拒绝为流量牺牲居住本质，比如逆势增配6万元/户的建材标准；创新，是通过‘一区三中心’社区服务体系，让社区从‘物理空间’进化为‘生活共同体’。服务不是成本，而是穿越周期的底气。”

明伦集团董事长蔡浩随后致辞强调：“花漾美郡的初心是‘以人为本’——在考察全国优秀项目后，我们落地康养中心、引入三甲医疗资源，就是想让业主‘住得安心、活得舒心’。南阳正在推进‘完整社区’建设，我们希望做‘有温度的开发者’，而不是‘冰冷的建造商’。”

建业地产副总裁蔡斌从行业视角分析：“当下市场，本土房企的优势在‘懂本地’。南阳明伦·花漾美郡的康养中心及商业闭环模式，是把‘在地需求’做到了极致。但要注意，配套运营是长期投入，如何平衡成本与服务质量，需要持续探索。”

南阳房地产商会秘书长于杭接过话头：“过去南阳烂尾时代，从政府到企业都是痛定思痛。当前南阳正以‘好房子’建设为抓手推动行业转型。作为住建部试点城市，政府明年将有两大动作：一是2026年上半年，医养结合试点将从现有2个扩大到5个，实现服务网络全覆盖；二是成立康养集团，统筹推进居家养老与社区康养资源整合。此外，现房销售、资金监管等政策也在加码，就是要让‘住有所居’升级为‘住有优居’。花漾美郡的实践，正是政企协同的生动样本。”

《地产人文》主理人申继东发言道：“2022年我们报道金沙时，曾引发行业对‘品质’的热议。今天看明伦，发现南阳房企已经在探索更高维度的‘人文关怀’。比如业主食堂的丹桂轩厨师团队、5000人次参与的社群活动，这些‘非标准化’的服务，恰恰是社区最难被复制的竞争力。”

各位媒体人相继发言，分享自己对行业的见闻及心得建议，为推动市场的健康发展建言献策，场面热烈而融洽。

蔡浩董事长最后总结致辞，他表示：“感谢各位省域媒体人的指导意见与建议，明伦始终相信，房企的价值不在规模，而在于服务业主，‘不负业主期待’。今年我们还有两批房源要提前交付，届时欢迎大家再来南阳，亲眼见证‘交房即交证’的承诺兑现。未来，我们会继续深耕本土，以‘更稳的步伐、更远的眼光’，把花漾美郡打造成‘康养社区标杆’，也愿与各界人士携手，让南阳房地产市场走得更稳、走得更远。”

行稳致远：让“明伦样板”经得起时间检验

这场跨越城市的观摩交流，让郑州自媒体看到了南阳房企的务实与创新：明伦集团用“一区三中心”的首创服务体系、“增标增配”的品质坚守、“医养结合”的创新模式，回答了“行业调整期房企如何破局”的宏大命题。

“好房子的标准会变，但‘以人为本’的初心不会变。”在各界见证下，花漾美郡正从“项目标杆”成长为“明伦模板”，为更多城市提供“住有优居”的南阳答案。