中原地产业 何时穿越四大迷雾？!
编辑：南阳楼市网
2005年05月17日08:02
来源：南阳楼市网
从20世纪90年代中国经济复苏至今，河南省的房地产业取得了突飞猛进的发展，对全省城市化建设和社会经济进步起到了积极的推动作用。但是面对新一轮的机遇和挑战，河南地产却有些寂寞了。有人说2005年的地产是没有悬念的一年。房价在国家的宏观调控下保持着平稳的上升，河南的房价也是一路高歌，可是笼罩在河南地产上的那层层迷雾却让我们感觉到不安。
迷雾一：缺乏核心竞争力
从某种程度上说，在产品建设方面，多数河南地产企业还没有真正以建筑品质和百姓需求为准绳，竞争还是以利润为唯一目标，属于原始竞争阶段，对区域市场没有一个良好的预期和目标，却一直陶醉其中。在采访中一位资深的地产策划人如是说。在建筑品质方面，河南地产企业还没有比较大的突破。
多数河南地产企业没有品牌意识和品牌观念，仿佛是在战国时代，没有经历一个完整的大浪淘沙阶段，也没有很好的品牌经营思路。一位地产服务机构经营者对记者说。中国地产最显著的标杆就是万科。万科在产品上精耕细作，在管理上规范严谨，在品牌运作上，也领先于全国其他房地产企业。河南的许多企业也都意识到地产商的竞争归根到底是经营模式的竞争，但在品牌、管理、资本运作、团队建设等方面仍有很大的差距，企业自身的管理也不够规范，企业发展的核心价值就得不到充分的体现。甚至有些企业根本不重视企业品牌和核心竞争，认为开发商只需要把房子建好，然后再顺利地卖掉，就是很大的成功。
迷雾二：缺乏文化概念
社会越发展，消费者的要求就越高；商品越丰富，消费者就越挑剔。在今天，消费者不仅要买到称心如意的商品，还要商品的品牌，物业管理及社区环境等一系列保障体系，而这些，却正是构成房地产市场健康和谐发展的必要条件。消费者对房地产开发的要求已不仅仅是普通的住宅产品，而更多的是体现现代人居理想的“艺术品”。从一定意义上来讲，开发商应对城市居住文化建设担负更多的责任。
“没有文化的军队是愚蠢的军队！”一位开发商这样说。目前，多数河南地产商都能意识到文化在企业发展中的重要性，部分企业越来越多注重推崇健康的企业文化，可是如何培养企业文化和如何实现同多企业文化实现企业发展战略，许多人却相当的模糊；更有一些开发商甚至不重视社区文化建设，也有企业为了培养社区文化，搞了很多论坛、会议、标语、刊物、职工联谊等形式上的活动。至于这些活动在培养企业文化中是否起到了应有的作用，也许并不可知。因为，并不是企业在形式上推广了什么，什么就成了企业的文化；真正的企业文化还需要把企业的经营理念和信仰结合起来。
迷雾三：缺乏人才观念
河南的房地产企业对房地产专业人才没有一个合情合理的机制，缺乏细致的工作和周详的建设，在用人体系上也没有很好的策略，没有平静的心态和长远的发展眼光，以至于许多人才的价值在房地产开发企业得不到很好的体现。另外，行业内部挖墙脚的现象也比较常见，整个行业人才的全面发展受到限制，从而也制约了河南地产的快速发展。英雄创造了历史，可是时代的英雄却无用武之地，如果不及时调整，就是用再多的钱也买不到21世纪最贵的人才。
迷雾四：缺乏创新理念
创新也是一种冒险。冯仑有言：“创新是孕育新生命的过程，只有对企业的使命和战略目标像热恋一样陷入身心亢奋的状态，才会有喜悦和甜蜜，也才会逐渐进入缔结生命之约即结婚生子的期待，也只有一段美丽、幸福的婚姻所孕育的新生命，才会使这段婚姻增添华彩。”河南的地产商有创新，但在产品创新、品牌创新、经营理念创新等方面与外地开发企业还有着很大的差距。河南地产的爱学习是全国出了名。虽然河南地产也经常去外地取经学习，学到的也只是表现上的东西，在产品研究的层次、深度方面，还需要很大的提高。虽然河南有小户型、空中花园、健康地产、复合地产等一批具有代表性的项目，但河南地产在其原创性和总体创新上的发展不一致也是创新能力弱的一个集中体现。另外，行业间交流与协作的缺乏，对于促进整个房地产业的创新发展有着很大的制约。
河南省住宅产业商会在《致房地产商的一封信》中写道：随着国家对房地产市场调控力度的进一步加大，调控程度的进一步加深，我省的房地产开发商都将面临着更为严峻的宏观环境与更为复杂的市场格局。越来越多的房地产开发商感悟到，缺乏合作与沟通，结果只能导致恶性竞争；同时，面对政府管理部门，分散的房地产开发商往往在政策互动中缺乏谈判能力，处于弱势地位。因而，无论是就企业合作还是建立与政府决策部门的沟通渠道而言，河南的房地产商都需要一个行业合作平台。应时而生的河南省住宅产业商会，在整个河南房地产市场的可持续、健康与协调发展方面，还需有所作为。
实现中原崛起，房地产有着不可小觑的力量。
国家新一轮的宏观调控已经开始牵动着地产行业，河南地产也当穿越迷雾，剥开浮华，踏实地前行吧！
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