2020年3月2日，信友集团新五年发展战略发布，“进百强，跨千亿”为大家勾勒出信友未来发展的又一幅蓝图。城市布局的扩大、多元化的深度融合、不断提升的产品体验……信友集团开启了新一轮的美好绽放之路。

    美好源于可持续的发展。当前行业内各大房企都在朝着规模冲刺，信友虽然同样有着千亿愿景，但相对来说，更加强调的是做强做稳，注重市场竞争中的长期竞争力。

    除了加强已进驻的如河南、山东、广东、广西等区域的土地拓展和储备，信友对于中西部、长三角、粤港澳等城市群重点城市的土地拓展，也在逐渐加大力度。

    截止2019年底，信友在全国的土地储备已经覆盖16个城市，土储近万亩。

    在土地获取方式上，除了传统的招拍挂和收并购方式，信友将继续向合作开发、城市更新、代建等多点发力转变，多渠道精选土地资源。

    另一方面，结合企业自身拓展需要，构建并不断完善土地评估模型和决策机制，更精准地实现精选城市、精确拿地。

    在增加土储量的同时，适度增加热点城市的资源占比，控制中小城市的单项目规模，进一步完善提升战略布局，支撑信友后续阶段的可持续发展。

    拥有优良的资产是实现规模化的基础。积极拿地的同时，信友更加注重全国化布局，以“精选+深耕”双轮驱动，提高布局能级。通过打造城市级标杆产品，为城市的美好发展助力。

    从布局来看，2019年信友战略新进河南郑州、南阳、商丘等省会或重点城市，新增河南许昌、漯河、洛阳，广东深圳、广西南宁等地储备地块，不断优化土地布局结构，加大重点二三线城市的拓展力度。

    在未来，信友将继续深耕已进驻的以豫鲁为核心的区域，聚焦长三角、粤港澳大湾区，提高市场份额；密切关注中西部核心城市，伺机进驻。同时，精选一二线核心城市，如深圳、北京、上海等，以高品质产品打造城市标杆项目，加大在全国重点城市群的开拓布局。

    新的房地产周期，比拼从量到质，由速度转为效率，其中的运营水平及运作效率成为房企发展的关键。

    信友实行“集团-城市公司-项目公司”三级管控模式，先后设立菏泽、商丘、深圳、豫南四大城市公司，将工程、研发、成本、招采等条线权限合理下放，赋能一线提升效率和战斗力。

    由于规模迅速扩大，项目不断增多，信友要实现千亿目标，组织架构改革更趋深化。

    在“精总部，强区域”的三级管控下，进一步加快成熟区域的授权，以“计划、执行、监控、处理”大运营体系，进一步明确各层级的角色定位。强化集团总部的决策职能，深化城市公司的管理职能，提高项目公司的执行能力，从而推动五年战略目标的承接和落地。

    目前，信友已形成地产开发为核心，十大产业并举的地产全产业链价值体系，保持着平衡、稳健的发展。面对当前房地产市场的竞争和变化趋势，信友产业在未来，将基于自身优势布局多元化产业与主业形成协同和系统化优势，重点关注以下三个方面，不断为城市生活注入美好力量。

    一，聚焦核心产业。强化研发、物业、教育、景观等核心产业的延伸运营，实现全产业链的深度融合，为地产开发不断提供增值；

    二，优化产业内容。完善金融平台，加大城市基础设施的投资建设，积极参与城市产业升级，布局商业等，拓展发展新空间，提升城市建设运营的综合能力；

    三，加强协同创新。从地方新旧动能转换所需的新兴产业资源出发，积极探索推进文化旅游、科技、康养等新产业、新业态，整合资源协同发展，促进信友可持续发展能力。

    曹县天润公园

    永城雪枫河公园

    菏泽国术公园

    鄄城濮水公园

    山东天润实验学校

    首先，要继续坚持“现金为王”，巩固开发业务优势，确保充足的资金来源，为随时把握可能萌发的市场机会蓄积力量；

    二是，持续改善和优化资产借贷结构，拓宽融资渠道，推进金融资源的“开拓、升级、深化”，进一步降低资金成本；

    三是，加强管理，提高资金运营效率，保持合理的杠杆率，保持内部资金平衡，有效保障企业经济的长期可持续发展。

    坚持标准化运营，是信友快速发展的坚实根基，也是实现千亿的必由之路。过去几年，信友已确立“TVPC大运营体系”及五个工作模块的标准化。

    新的布局和挑战下，信友下一步将在计划管理的基础上，针对不同城市和运营定位，梳理与制定差异化的运营标准。

    产品标准化上实现从模块到开发模式的运用，完善不同市场全周期模式模板；进一步落实成本、招采、运营等标准化的建设；重视运营的调节机制，由营销推动转变成以投资带动的运营模式，充分激发活力，提升组织效能、助推业务增长。

    “快周转”是企业做大规模的有力支撑。立足于“高品质、快周转”的产品和运营策略，信友各地项目均实现了快速去化。

    为顺利实现五年内“跨进百强，超越千亿”的战略目标，信友将围绕协同效率、质量管控、激励机制、资金利用四个方面重点部署，保障企业快速、高质量、可持续性地发展。

    全面强化运营体系，通过工作前置、策划先行、并行交叉等，“快开、快销、快回”，提高协同效率，为发展注入能量；

    坚持走高品质路线，做好四大产品系的标准化落地，持续构建全生命周期友邻服务体系，务实为客户提供高品质产品与服务；

    构建学习型、成长型的平台体系，完善激励、奖励机制，调动组织经营活力，提升文化驱动力；

    注重资金利用率，强化利润管控，通过搭建项目利润管控的模式模板，监控动态货值、动态成本，提高资金快周转。

     清晰的目标是奋斗的标杆，美好城市生活是奋斗的动力。信友五年战略目标既定，面对新的形势和任务，全体信友人必将同心共进，在变革中突破，在突破中前进，顺利实现2020年度经营目标，为千亿目标助力，共筑城市美好。

    信友集团，根植中原布局全国，围绕精品地产、金融联动、智慧社区、生态运营、友邻服务五大核心，形成以房地产开发为龙头，全业态发展的综合性集团企业。在河南、山东、广东、广西、北京、上海等地，形成13城23盘之势。2019年，信友集团实现销售额121亿，位列中原房企第8位。截止2019年底，累计已开发及在建面积超1000万㎡，服务业主10余万。