作为大河财富中国论坛的老朋友，老胡作为本届论坛主会场唯一演讲的企业家登台，并以《从“省域化”到“新蓝海”》为主题，分享他的所思所得。
老胡首先回答了“建业为什么提出不出河南”的问题。他表示：建业提出不出河南，是基于对河南城镇化发展的分析预判以及中原城市群规划设立的历史大背景下制定的。也是因为这样的战略，建业从确定“省域化发展战略”时，就决定了一路向下，布局“省、市、县、镇、村”五级市场的战略走向。
2008年，面临生存的问题以及行业洗牌，建业开始构建自己的大服务体系，从2011年上街建业雅乐轩酒店开业，到2015年正式开启新蓝海战略转型，再到酒店、商业、农业、科技、君邻会、筑友智造等板块的构建，如今，建业已经拥有了多个新的业态。老胡告诉在座的各位观众：“当一个企业转型方向不太清晰的时候，还是要考虑客户的需求”。
近年来建业开始走轻重资产并举的道路，中原建业独立运营，开始了走出河南的尝试。老胡表示：“出河南的产品，主要是做中原文化小镇，把中原文化小镇建到周边的省去，在房地产业务输出的同时，主要还是输出了中原文化”。老胡也讲到，建业转型四年来，主要做了两类新的产品，一个是小镇系列，如濮阳大集古镇（杂技小镇）、郑州樱桃沟足球小镇、建业华谊兄弟电影小镇、建业神垕天地（钧瓷小镇）等，中原文化小镇系列主要传承的是中原文化，同时也与当地的文化结合起来。另一类产品，则是重大的文化工程及文化殿堂，如建业东京梦华、只有河南·戏剧幻城、河南建业足球俱乐部、建业·J18、建业大食堂等等。
在发展中转型，在转型中发展。老胡向各位汇报了建业四年来转型发展的成果。他表示：“建业省域化战略的成果，不仅仅是建业人的成果，它是这样一个伟大时代的成果，没有中国改革开放40年，不可能有今天这样的发展，没有河南城镇化快速发展的30年，建业也不可能有这样的机会”。
随后，老胡也分享了他最新的心得感悟。他讲道：“商道，就是赢取民心；品牌，就是民心的归宿。”他还强调：“最近大家都在提转型，沿着客户需求转，但是投资上还是要有原则的，即可持续、可复制、可协同、可控制”。
最后，老胡以他15年前在首届大河财富论坛（时称“中部企业领袖年会”）上所提出的明日河南之于中国，必同于今日中国之于世界”，勉励河南的企业家朋友坚定信心，为河南更加出彩共同努力奋斗。
