芒种节气，成熟与耕种并行，之于建业亦是“芒种”。
今日，建业鹤壁绿色基地，建业集团“因爱而＋”新蓝海战略转型三周年成果发布会启幕，胡葆森亲述建业转型期纵深发展。
作为建业年度最重要的一场战略发布，老胡及建业各路好友齐聚——地产思想家冯仑、财经作家秦朔等大咖坐镇，中城联盟、中华房地产投资开发商会（CREDIA）、河南省地产商会、河南省外商投资企业协会等代表云集，金融界、建业合作伙伴和业主代表等600余位嘉宾均到场。
发布会上，建业首次全景披露转型三年以来重要数据。与此同时，“建业+”幸福生态系统12大板块之中的转型主力——现代农业、建业文旅、嵩云科技也获更全面展示。
2015年6月6日，建业老胡启动“蓝海新战略”，正式开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。近三年时间，“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”的12大板块组成的幸福生态体系已逐渐清晰。
上市板块是观测建业新蓝海战略转轨成效的直观窗口。
地产板块高增长速度渐现。2017年，建业实现合同销售金额约人民币304.15亿元，合同销售面积约458.4万平方米，同比分别增长51.0%和65.8%，近五年建业合同销售金额复合增长率24.1%。
今日晚间建业发布5月未经审核合同销售数据，1-5月建业实现物业合同销售总额131.67亿，同比增加48.2%，总合同销售建筑面积181.1万平，同比增加为25.9%，平均售价7270元/平。5月单月实现物业合同销售额47.3亿，同比增加56.7%，合同销售建筑面积64.5万平，同比增加52.0%。在亿翰发布的2018年1-5月中国房企销售金额TOP200榜单上，建业地产排名63位，以销售金额130.3亿居河南首位。
轻资产作为建业战略的重要布局之一，近年来功力大增。2017年来自轻资产运营管理取得的收入由2016年的0.39亿元增至约3.08亿元，大增688.6%。截至2017年12月31日，建业集团已参与75个轻资产项目，计划建筑面积合共约1246万平方米。今年5月，建业轻资产项目再扩容，伊川县七彩龙都项目、扶沟县花园路安置房项目正式签约，建业轻资产战略的第八十二和第八十三个项目落地，进一步为集团发展贡献新的增长动力。
酒店领域再添新兵。2018年，建业造自营品牌酒店体系将加速推进，今年3月建业首家自营酒店建业花满地温泉酒店正式开业，获多方注目。第二家自营酒店，郑州建业天筑国际公寓落地在即。目前，建业已形成合作运营与自营品牌并行模式，5家合作运营+2家自营酒店为建业酒店提供多元化发展动能。
文旅则是另一发力点。 建业•华谊兄弟电影小镇、洛阳正平坊、“只有”主题演艺公园、建业•艾米1895是建业文旅板块的重要坐标。其中，电影小镇项目首期已实现封顶，计划2019年开业；“只有河南·戏之国”项目今年3月正式开工，总占地约443亩，总投资近40亿元；建业•艾米1895电影街总计开店3家，已实现8980名会员总数，35万人次累计到访客流。
2017年建业继续加码文旅。2017年9月，建业联合天明合作开发鸡公山，总面积287平方公里，初步构思“一园十三景”，计划总投资300亿～500亿元；7月，建业协同森源集团、天明集团，三方签订战略合作协议，在许昌城市智慧环卫、现代物流、文化旅游、城市环境打造等方面开展深度合作；6月，许昌市政府与建业集团签订合作意向书，将共同中医药健康养生养老示范区，规划面积28.86平方公里，初步规划为“四个小镇”。
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“建业＋”现代农业是主业之外又一布局。
2012年8月，建业集团第一个现代农业田园综合体项目建业绿色基地落户花都鄢陵；2015年11月，第二个建业绿色基地落户鹤壁……近6年时间，建业已在全省成功布局12个绿色基地，分别位于鄢陵、鹤壁、周口、伊川、信阳、武陟、商丘、兰考、襄城、南阳、信阳、驻马店等地，平均面积约5000亩以上。
建业新举动也与大势同频。2017年“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件； 2018年中央一号文件公布，全面部署实施乡村振兴战略；同时，河南省发布《关于推进乡村振兴战略的实施意见》，新时代河南乡村振兴成为关键点……
以绿色基地为平台，建业将“现代农业综合示范区+中原传统民俗民居+美丽乡村+自然教育 +建业大食堂多概念注入，成为新型农业田园综合体样板。此次，建业选择将战略转型成功发布会落地鹤壁建业绿色基地，亦可见其重视程度。
“建业+”科技金融正为集团完成自我生态产业链闭环。
金融是房企必修功课。在建业金融布局上，一方面，与中原信托、中原银行、平安银行等金融机构亲密互动；另一方面，打通境外融资渠道，2018年建业先后发行1.5亿新加坡元优先票据、8600万美元优先票据。对内也苦修内功，成立嵩岳资产，完成共计50亿元合同金额、45亿元募集基金规模；建业控股发展发起参股嵩山科创基金和厚朴建业基金；河南建业融资租赁有限公司也于去年设立，助力建业集团战略转型和多元发展。
科技也是建业“幸福矩阵”落地的重要助力。近年来，围绕“大服务体系”建业频出新招，嵩云科技是其重要载体。嵩云科技旗下“建业一家”APP用户30万，平台交易额2.1亿元，交易流水30亿+，建业通宝赠送额3亿+，“建业足球APP”用户22万。未来三年，建业将通过幸福管家、幸福APP矩阵、幸福热点、幸福智能设备等多维创新，为用户打造温暖的生活场景。
以建业君邻会 、建业通宝 、支付系统为连接服务，不管是传统的上市板块建业地产，还是以金融为主的建业控股，或是新鲜上线的建业新生活服务集团……综合来看，这个被建业自定义为“幸福矩阵”的体系，建业正努力打造“闭环”的逻辑穿插其中。
从1992年创立至今，老胡掌舵建业穿越了两次大的经济危机，趟过企业自身的若干小周期。令人钦佩的是，老胡驾驭这艘中原房地产业的旗舰，每一次都能踏准节奏，有惊无险地成功穿越惊涛骇浪，且各种转身也是在中国房地产行业处于明显上下行曲线中完成的。
2015年6月建业正式向外抛出新蓝海战略，彼时，地产大环境黄金转轨白银从黄金转轨白银，一线开发商万科、保利、世房、绿城等房企相继宣布了转型路线图。老胡也在建业发布会上给出了“新蓝海战略”的定调：发挥建业战略优势、品牌优势和资源叠加优势，以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。
与先前一样，质疑声同步而来。且期间以财务数据为窗口，建业也着实经历着主业地产净利等转型期带来的巨大阵痛，关于建业转型的质疑也随之出现。如今地产大势持续收紧，三年小周期下，建业新蓝海战略功力渐现，建业+地产、+文旅、+农业等12大板块数据背后，也描绘出建业新蓝海战略转型全景效果的立体成像。
从省域化到新蓝海，老胡于大势之下制定战略、调校战略的功力可见。之于建业，或许老胡所坚持的不一定是最优商业模式，但一定最适合建业的“长宽高”。今日交付答卷是建业过往发展的大考总结，与此同时新考验与审视亦接踵而至，在外来地产商拓土中原、全国地产趋近等新局势下，老胡如何带领建业走向更平稳高速航道则是未来的新看点。
