(建业住宅集团南阳置业建业住宅集团南阳置业有限公司副总经理王祥义)在项目开发的前期过程中，开发企业过多的考虑了商业本身利润的回报和资金的收回问题，而没有将项目作为一个重经营、重运营的角度去思考。很多商铺在销售过后会采用很多政策，比如返租，但是真正到业主手里之后它的价格却没有发挥出来。这就是客户对于商业地产呈现出调整的主要原因。

    南阳作为一个区域中心城市还没发挥出它城市量体的程度，南阳房地产在2010年之前还处于一种自负的过程，在农运会确认之后才加大了城市的投资力度，主要呈现一个量体的发展，2010年之前，南阳房地产市场新开发规模在120万方左右，每年可以消化70-80万方，到2010年之后量体规模就呈现大比例上升，11年将近200万方，消化180多万方，是供求相对平衡的一个阶段，但是到12年之后，农运会到达顶峰的时候，每年的开工量接近400-600万方，这样就会出现一些产能过剩或者供大于求的状态，在这种特定的环境下，经济的发展并没有滋生房地产市场的进步。

    南阳的商业发展的不均衡，新的商圈没有形成，没有集中性的商业规模体量。新闻中心附近的一些开发企业能够依靠城市发展东移北扩的新方向，有更大的一个商业体量，如果可以牺牲一部分的利润，能把这个区域经营好，这个地房能形成一个新的商业规模的话，对于南阳来说就可以形成一个新的商业格局。

    大家能够共同的把这块蛋糕做大做强，不要短期的把商业地产作为一种获取利润的方式。我们建业集团胡总的一个理念就是：到达一个城市为这个城市创造税收，从这个城市拿到的资金还回到这个城市，是一个长久的思维。南阳相对于省内其他地市来说，市场的规模和前景还是非常乐观的，经济趋势南阳还是保持一个较好的增长。我们建业对南阳还是非常看好的！